日本企业之所以被认为是全球企业管理的典范。主要是因为：终身雇佣制和年功序列工资制度、企业工会制度，这三者并称为日本经营的“三大法宝”。从企业方面看，一般来说，日本的大企业都非常重视对员工的职业培训，为员工的技术教育要付出巨大投资。因此，公司在收回教育投资之前，并不希望员工离开。企业注重人才，在经营管理上以人为本。从员工来说，正因为有了终身雇佣的保障，对公司的“忠诚心”油然而生。再加上年功序列工资制度的作用会使许多员工“从一而终”，跳槽的员工不是好员工，这已成为一种基本理念。正因为员工不想再“嫁”他人，对公司的工作往往是全身心地投入。自己的一生将与公司荣辱与共，这样才会有爱岗敬业的精神。正因为员工都具有这种意识，所以在工作中才能相互协作，形成了“团队精神”。

日本的公司强调集体主义精神，团队精神。

　而美国企业管理强调创新与团队精神，激励与绩效考核。

对中国企业来说，要做的是取长补短，结合自己的实际采用合适的管理方式。