千万不可将社会上朴素的“尊老爱幼”观念原封不动的向职场延伸！社会上人与人之间的互动，与职场中的人际关系、工作关系等等是有差异的哦！不是没有相通之处，而是“有差异”！别拿“中华民族传统美德”之类类的大道理来混淆概念！

职场有职场的规则、法则、制度、规矩。请允许老鬼从各个角度、各种可能性出发来分析此现象：

一、站在人情世故角度，高素质的职业人应该尊重年长者。在此基础上谨记：大家都是平等的职场人，是以工作为主轴、为标准的。1、尊重年长者，作为最基础的素养，是不能丢的。

在社会上，尊重年长者本身就是一种高素质的体现。而延伸到职场，尊重年长者也是一个职业人基本的职业素养。这一点没什么异议。

那些在职场中，对任何的年长者都没有丝毫尊重的职场人，没必要对他们做什么评价，他们的职场发展前途会给他们相应的结果。对、错是由他们自己承受的，咱们管不着，也懒得管。一点都不懂得尊重年长者的人，我们也不用搭理他们！

2、职场的制度、规则、原则，是与年龄无关的！

在此基础上，请理性的看待职场！无论年龄大小，在同一个岗位上，大家工作性质相同，是平等的。不同级别的岗位，职位高低有差异，遵循、尊重职位差异，也是必须的。这些都是职场最起码的原则！

因此，在工作过程中，完成本职工作的行动过程中，别讲什么年龄大小！大家干好自己的活儿，才能拿到自己该拿的薪酬。年龄大小，在这里不管用！

顶多企业会根据不同员工的从业年限给相应的基本工资上的一点差异而已。

二、尊重年长者，是为了在重视“人情”因素前提下，更好的在职场获得生存与发展。是职场不可或缺的润滑剂。无论是身为管理者，还是员工，在面对比自己年长的下属、同事时，在情感上、姿态上做出必要的尊重，是应该的。

但也要区分具体的问题、场合！如果不注意这一点，企业的正常运营就会乱套。

这其中涉及到了太多艺术化的成分，也涉及到了面对各种问题、场合、情境时，“度”的把握。

例如，在会议过程中，领导对于年长下属的态度，如何既体现自己的权威性，又不失对年长下属的尊重，就是一个管理艺术的问题了。这里很难讲明白。

再例如，私下场合与下属沟通时，优秀的管理者，会在“领导”、“小兄弟”两个角色间实现艺术化的转换，从而取得良好的沟通、说服效果。当然，这也要根据私下沟通交流的问题、工作而定。

三、以尊重年长者为前提的情况下，绝不给“为老不尊”者“蹬鼻子上脸”的机会！企业中，并非所有人都能做到换位思考。有些人会因为自己年长摆老资格的架势。会以“老油条”的形象油盐不进，无论怎么沟通、交流，都无法让其转变观念或者态度。造成整个团队的不和谐、不稳定。

还有些年长者，会因为同事、领导的尊重而“发飘”，造成自己的膨胀。

尊重本身就是互相的，而且任何的企业，都是以经营、发展、产生效益为目标的。如果某些老员工、年长者的行为、言语、表现等等，影响了团队的管理、影响了团队的氛围、稳定性，而且做工作无效。那完全可以不客气。

先礼后兵是管理者的一个重要原则。当无法改变某些为老不尊、倚老卖老、恃才傲物之人时，完全可以采用一些手段、策略、方法来实施管理。

四、有关“不尊重年长者却没有羞耻感”的现象，是有两面性的，是有其前提条件的。并非都是错误的、没素质的。前面三点，老鬼对于企业中针对年长者的态度、理念做了大致整理。

由此大家应该可以清楚，有些职场人因为缺乏换位思考，不懂得尊重他人，而导致了从来不知道尊重年长者。老鬼认为，针对这类人我们根本没必要琢磨他们什么心思、什么想法！——惯着他们！让他们继续！

而同时，“尊重年长者”的理念，在职场也是有限度的、有前提条件的、要分人的！因为，职场是一个生态圈，是一个以生存、发展、产生经济收益为目标的生态圈！这不同于日常社会上无关乎利益往来的人情世故。

以上供参考吧。简单千八百字，无法完整阐述这个话题，其中一定有漏洞、偏颇之处。大家可以留言补充或者谈及个人看法。

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