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在一家创业公司做高管，本人曾经在小型的互联网创业公司做过一段时间的管理，仅讲讲本人的一点体会。

由于公司刚处于开创时期，各种事务纷至沓来，各种突发情况不约而至。事务又分为公司内部的情况和外部情况。内部如人员的不守公司的规章制度，不懂内部业务的操作程序，包括员工的突然离职或请假，需要一一处理好以免影响公司的正常运作。再说说外部，由于公司刚创立不久，产品难免会有一些瑕疵，市场开拓人员的经验不足以解决问题，需要约见客户，既要解决从产品问题又要安抚客户的情绪等。

由于市场变化很快，需要紧盯市场的变化，及时做出调整，在原产品上做出改进，甚至到推出一些新型的产品，要及时地跟供应商的沟通和联系，价格、数量、供货的时间等等都要具体的一一落实清楚。

相信创业者或者在创业公司任职过的都能体会到累和充实。在这个大时代里，创业往往能体现一个人价值，太多的年轻人把自己的青春、生命投入到创业当中，充满激情地挥洒的热血和智慧。在中国复兴的时代，为自己为家人也为祖国奋斗着！

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