这个得分俩部分：国企的体制是完善的，但是有的当权者，用人方面，财务管理，工程项目，谁言有条利约述，但他还是一定的手段来抵挡，手下人谁也不说，也就瞒天过海了：可私企就不同了***老板，熊瞎子打立正，一手遮天了什么体制，规则，那就是个摆设，什么大的事情，给你开会也是通知你一下吧了，有的事，都不会让你知道，如你胡言乱语，那对不起，你呀，士豆子搬家，给我滚球子！！

体制内基层领导靠什么管理下属？

老张在基层担任领导，临下班时，要求下属加班。下属拒绝了，给出的理由是：我家里有事。这样的事一次也就罢了，两次三次就不正常了。老张心里清楚，这是管理出现了问题。

我是，关于体制内基层领导靠什么管理下属的问题，我有经验之谈。

一、什么是体制内的管理管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

简单来说，体制内的管理，就是让下属服从工作安排，特别是基层的职工，按照上级工作安排，落实就可以了。

二、基层领导管理下属的难点不论是体制内，还是体制外，下属首先是人，其次才是身份问题。只要是人，做任何事之前，必然 考虑到自己的得失，也就是个人利益。

客观来说，基层领导其实没有大的权力。职工较为关心的升职加薪，基层领导决定不了；职工较为关心的福利待遇，基层领导决定不了，因为基层领导上面，对接的是机关部门，然后才是上级领导。

作为下属来说，基层领导为自己谋取不到实实在在的利益，为什么言听计从了？

三、如何抓好基层管理所以，基层领导一定要有一个抓手，有让下属一定的压力。

我的经验是：

严格奖惩。基层是一级党组织，基层领导一般担任书记、副书记，职工的奖惩是需要基层党支部研究的，所以，发挥好作用，严格奖惩，让职工有所期待。公平管理。基层领导普遍与职工同工作，要树立自己的权威，一定要公平管理。千万别做照顾某个个人的事情，会让大家感到不公平，对你产生意见。永远记住，用制度管人，不要发生问题后，靠臆想去处理，防止处理不公现象的发生。讲究方法。基层领导在安排工作的时候，做好统筹，切忌出现忙的忙死、闲的闲死的现象，给大家营造一个良好的工作氛围。加强交流。基层领导也是人，说穿了就是一个领头人而已。所以，私底下，多与职工接触，多进行情感沟通，既加深了友谊，又增强了情感认同。高情商。这里的高情商其实很简单，说话的时候，多站在职工的 角度考虑。适当的时候，替职工扛事，特别是批评职工后，可以尝试着吃饭、座谈等，也就是所谓的“打一巴掌、给个枣”。注意：轻易不要给职工承诺，给了就一定要实现，给不了就不要提。思想工作。体制内单位，思想工作是核心工作。一定要把思想工作抓起来，培养职工正确的价值观、人生观。简单来讲，就是教育引导职工先公后私，把心思和热情放在工作上，不要一味地关注利益得失。这项工作做起来很难，需要慢慢来。以上是我担任基层领导期间的心得，不足之处，请批评指正。

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