~~美国：结果主义—— 一切看结果，不管过程如何

~~日本：社会主义—— 人文关怀，但不会造成大锅饭

~~德国：稳重主义—— 谨慎从事，不会轻易让企业轻易跨出任何会有危险的一步

美国人力资源管理的现状是什么？

美国中小企业人力资源管理模式

中小企业基本管理制度

作者： 邱明正

ISBN号： 7301093357

出版社： 北京大学出版社

版次： 2005年8月 第1版

印次： 2005年8月 第1次

页数/字数： 346/300000

开本： 787X1092 16开

装帧： 平装本

导读:

企业规范化管理的有效工具

中小企业管理者必读必备

内容提要：

当前，我国企业的经营管理水平还远远不能适应市场经济发展的要求，很多企业制度化管理水平很低，尚未迈入科学管理的阶段，这不仅制约着企业的发展壮大，也是许多中小企业短寿的重要原因。很多企业存在以下问题：

·没有建立行之有效的组织制度及规范化程序；

·对于各项企业业务没有制定相应的计划及目标；

·缺乏各项管理数据及相关资料，无法及时，准确地掌握经营状况；

针对上述现状，本书融合中西方先进企业的管理模式和作者多年的管理经验，全面而系统地介绍了中小企业各部门必备的基本管理制度，如生产管理制度、品质管理制度、会计管理制度等，主要通过要点归纳、流程图和表格的形式具体表现，内容全面，简单易学，即学即用，有助于中小企业经营管理者建立科学、规范的管理制度，是企业走上成功发展之路的实用指南！

作者简介：

邱明正，台湾大学商学系毕业，美国奥克拉荷马市大学企管硕士（MBA）。1996年台湾等文官考试财政金融人员及格，台湾省特考甲级人员工商管理科及格。

现任联合国开发计划署企业改革国际专家、中国国家经济贸易委员会经济干部培训中心教授、中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授、钰泰集团、泰宗生物科技集团高级顾问师，国际同济会台北会会长。《创新经营理念》、《创新世界与突破》等多本著作。

目录：

作者序

第一篇 中小企业管理概论

第一章 中小企业管理的重要性

第二章 中小企业经营上的缺点

第三章 中小企业应具有的管理制度

第二篇 中小企业的组织

第四章 组织设计及运用的原则

第五章 企业组织应具有的职能

第六章 中小企业组织系统范例

第三篇 营销管理制度

第七章 营销管理原则

第八章 策略性和计划性营销

第九章 有效性销售

第十章 营销管理流程及表格

第四篇 制造总论

第十一章 制造号营销的关系

第十二章 制造管理的内容

第五篇 工程管理制度

第十三章 工程管理原则

第十四章 工程管理流程及表格

第六篇 工业工程管理制度

第十五章 工业工程管理原则

第十六章 工业工程流程及表格

第七篇 品质管理制度

第十七章 品质管理原则

第十八章 抽样检验的制度与方法

第十九章 品质管理流程及表格

第八篇 生产管理制度

第二十章 生产管理原则

第二十一章 生产管理流程及表格

第九篇 物料管理制度

第二十二章 物料管理原则

第二十三章 物料管理流程及表格

第十篇 生产计划管理制度

第二十四章 生产计划管理原则

第二十五章 生产计划管理流程及表格

第十一篇 会计管理制度

第二十六章 会计管理原则

第二十七章 综合会计

第二十八章 成本会计

第二十九章 财务管理

第三十章 财务分析

第三十一章 预算规划

第十二篇 行政管理制度

第三十二章 行政管理原则

第三十三章 人事管理

第三十四章 总务管理