在职场中快速被提拔的技巧有哪些？

2023-11-26 11:28

“沈理职谈”给你解答，乍一看，这个问题涉及面非常广，三言两语恐怕说不明白，因为每个人都想在职场中被快速提拔，这会是仁者见仁智者见智的话题；但任何问题都会有其本质的逻辑，万变不离其宗：想要在职场中被快速的提拔，你首先应该明白：公司领导为什么会提拔你？而这就是为之努力的方向，也是此场景的行为落脚点。

很多人认为工作努力的人提拔的快，但不少努力工作的员工反而不如那些溜须拍马的人上升得快；也有人说，需要和领导关系处好，这样领导才会提拔你，但有很多人并没有背景和关系，一样是步步高升。在众说纷纭的局面下，我们要先理解职场晋升的本质，还是在于“个人的价值”，只要你有“被公司或上级利用的价值”，你才能有被提拔的机会。在这个逻辑下，如何快速展现出“个人价值”就成了快速被提拔的根本行为点。这是我写在前边的话。

人在职场，都不愿意做庸庸无为之辈，想快速的得到公司的提拔，不少人试图想找到“捷径”，希望能够在晋升途中少走点弯路。正所谓“大道至简”，作为有多年工作经验的人来看，想要快速的得到提升，寻找所谓的捷径是不现实的，关键点还是在于“个人因素”，内因才是决定问题发展的根本原因。这个场景下，整体建议的策略是：以做事为根基，以做人为辅助；内修于心，外修于行；做对事，选对人，走对路，水到渠成也。短短的一句话，如果你真的想明白了，你的职场经验起码增加好几年。具体的建议有几点：第一、所谓的职场晋升秘诀，永远要以个人的工作能力和成果为基石，首先要关注的是自己的本职工作，做出成绩，证明自己应有的价值；第二、除了本职工作的结果出众外，还要表现出能够“持续创造价值”的能力，以及个人的不可替代性，这是促成升职的重要环节；第三、在以上基础上，晋升还需要一定的机会，要主动去挖掘和创造机会，才能够提升晋升的速度；第四、晋升同样也不是个人行为，要善于“借力”，挖掘身边的“关键人”，寻求助力支持，这是强有力的保障；第五、在整个过程中，专业能力+个人素养+寻求机会+关键人，就是你整体快速加薪的路径了。如果你能够把这几点真正做到位，其实职场晋升对多数人来说，也是可望又可及的事情。职场中快速被提拔的技巧是什么呢？面对这个很具开放性的话题，我相信很难做到众口一词，但总会有公认的规律可循。为了解答你的疑惑，帮助有类似难题的职场人，我将针对“职场中如何快速的得到提拔”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准教材使用：

第一、在任何被公司提拔的案例中，员工能“做事”永远是核心点，为什么是这样逻辑呢？很多时候，你向周围的人请教如何能够快速的得到公司的提拔，往往会得到一堆“看似很有道理”的答案，但是当你自己消化落地的时候，又会觉得不像那么一回事。

在职场晋升这个话题下，很为什么多看着很有道理的建议却难以落地呢？

原因在于：很多人告诉你的是别人晋升以后具备了什么样的素养，而不是由于具备什么素养才实现了晋升，前者是成功后的行为总结，后者是为了实现成功而总结需要什么行为，二者是截然不同的。

这句话看似很拗口，其实不难理解：

我举个例子：

有人可能会说，你看公司谁谁提拔的比较快，人家在公司就是会做人啊，跟老板关系不错，想要晋升就要学习他这种为人处世的办法。

而你真正的学习了他的处事策略后，也不见得能够像他一样得到提拔，因为你得到的经验是从案例中“倒推”出来的，而不是为了实现晋升去“正面推断”出来的。从这个逻辑出发，先问这样一个问题：

公司凭什么会去提拔一个员工？看的是什么？

回答这个问题之前，我们可以先把场景的角色进行一下定位：员工想要得到公司的提拔，那么这个场景下，公司就是岗位候选人的“需求方”，员工想要被提拔，需要满足公司的岗位要求，属于岗位候选人的“供方”。

只有去分析“需求方”的诉求，你作为“供方”才知道提需要供什么样的行为，才能够去满足“需求方”的标准。

而职场是非常现实的：公司提拔一个人，主要是因为“此人可堪重用，有独特的价值”，提拔行为的背后又是“价值匹配”和“价值交换”的逻辑。

所以，想快速被提拔，根本点就是要快速证明自己的价值所在，而个人的价值最直接的体现就本职工作的完成情况，逻辑就是如此简单明了。想明白这个逻辑，想要快速得到提拔，第一关注点是“自己的本职工作”，在这个逻辑下，主要有几点建议：1、分析自己岗位的绩效考核点

你首先要分析的就是自己目前的本职工作是如何考核的，公司的绩效要求在哪里，这是最直接了当证明自己“很能干”的“可量化标准”。

不管你手头的工作有多少，你目前是需要为了快速晋升而努力的，那么主要精力就去围绕“岗位绩效考核点”，这是证明自己有价值的强有力证据。

2、再分析自己的能力擅长点

其次你要去分析自己的能力擅长点。

你要知道自己擅长处理的工作在哪里，利用自己擅长之处，向公司的绩效考核点去靠拢，这样去做的的话，出成绩的几率才是最大的。

3、去分析领导对你工作的预期和关注点

领导是你升职过程中的重要一环。

你要分析领导对你工作的预期在哪里，结合公司对你的考核，要去跟领导的预期目标匹配起来，并且要看领导关注工作过程中的哪一点，将这一点突出，展示出来。

4、超出预期，实现价值增量

想要得到提拔，肯定需要雨中不同的工作成果。

围绕自己的本职工作，做到“满足公司考核”和“超出领导预期”这两个局面，你才能够达到可能被提拔的第一步，这是良好的开端要求。

小结：职场人想知道如何快速得到提拔，在众多成功学原理面前，一定要善于抓住本职，明白问题的核心点在哪，这样的行为才能更具有导向性。职场中得到提拔的核心点和落脚点就是本职工作的结果做好，这是“先做事”的逻辑。第二、想要被快速提拔，在做事的基础上，必须要会“做人”有不少情况下，员工的本职工作做得很扎实，但提拔的机会却被另一个工作成绩不是那么优秀的同事得到了，问题在哪呢？

如果第一个板块讲的是晋升过程中“做事”这个环节，那么这个板块主要讲一讲“做人”的环节。做事是基础，做人才是锦上添花的助推作用。

这个板块下，我们先换位思考：假如你是领导的话，你愿意提拔哪种下属呢？

从我多年的职场经历来看，领导提拔下属的标准是：不仅用着顺手，而且要用着顺心。

用着顺手，就是你的工作能力不能太差，要能够帮助领导处理业务；用着顺心是和领导的关系也要过得去，有一定的情商，能够想领导所想，急领导所急。其实这就是做事和做人的道理。

想明白这个逻辑，想要快速得到提拔，第二关注点是“要学会做人”，在这个逻辑下，主要有几点建议：1、尊重你的直接领导

首先要做的就是要尊重你的直接领导。

可能有人会说了：要得到提拔，直接领导岂不是“挡了自己的路了”，为什么还要尊重直接领导呢？

其实很多时候，你认为的敌人恰恰是你最有利的朋友和助力。

如果和直接领导对着干，或者你很多事都绕过他的话，那么现实中你将会很难立足；而你去成就他的话，你自己的机会反倒是很多，这是真心的建议，是血的教训。

2、让直接领导给你机会

在被提拔的过程中，很多机会都是你的直接上司给你提供的，这个逻辑你要完全理解。因为他有“举荐权”，并且他所接受到的信息将会更快，更多。

你如果和他处好关系，那么你的信息接受量将会远远大于同职级的同事们。

3、在业务上和上级领导互动

在业务协同的过程中，你要懂得“公对公的和上级领导互动”的策略逻辑。

何为“公对公的和上级领导互动”呢？

首先，你的晋升如果仅依靠直接领导也是不够的，需要有更上一级的领导知道你，只要在关键时刻“不排斥你”就行了。

但是你又不能够太功利的去给上级领导做私人关系吧，一方面人家不一定搭理你，另一方面你的直接上司知道后可能就会对你有所顾忌了。

正确的做法是：通过工作协同的关系在上级领导面前“时常露脸”，在他们面前留下一个“工作能力不错”的标签就够了。

你是为了工作上的事情和上级领导建立的印象，不是“刻意”为之，直接领导也不好说你什么，这个环节在关键时候有很大助力。

小结：在“做人”这个版块，你一定要知道晋升的过程中如何“策略性”的去建立“关键人联系”，这是值得职场人思考的地方，也是我这个版块需要表达的意思。

第三、在“做对事”，“做对人”的基础上，你还要善于挖掘和创造机会当本职工作做得挺优秀，和领导的关系也不错的时候，你为什么还没有实现晋升呢？

原因在于你没有做到“正确挖掘和创造被提拔的机会”。

你可以思考这个逻辑：

A、假如你平时工作很出色，领导也很认可你，但领导不知道你内心“想得到提拔”的想法，说不定就不会去考虑你的问题；

B、另外，职场晋升也不是随时随地的都可以的，如果公司没有合适空缺的话，你是不是一样很苦恼呢？

这就要告诉我们：行百里者半九十，想要晋升，关键时刻你要懂得挖掘和创造机会。

如何挖掘和创造机会呢？有几点建议：1、在日常工作中要展示出来自己的领导力，要有群众基础

如果“做事”和“做人”这两步你都已经实现了，那么你就要尽快展示出自己的领导力，也就是你不仅要做事、做人都很到位，你还要能够“做得了领导的位置”才行。

提拔一个人是需要综合考量的，除了工作能力外，个人是否适合做团队领导，也是很重要的考察标准。

因此，在挖掘机会的同时，你要去展示自己的团队影响力，管理能力，协调能力，要有一定的群众基础，让领导看到你“管理者的潜质”。

2、要主动和领导表达自己的诉求

做事、做人、管理者素养，这三点都合适了，这个时候你就要让领导“懂你的心”。

也就是说，你要主动的去和你的领导表达自己渴望更进一步的想法，防止领导不明你所想，有机会的时候把你忘记了。

现在的职场就是如此：默默无闻埋头苦干不一定见效，要让领导知道你有价值，知道你需要什么，这是关键的步骤。

3、时刻关注公司动态，遇到空缺的时候，尽心展示自己的价值匹配性

有时候，即使领导想要提拔你，公司也得有岗位空缺才行，要么是之前的人不在岗了，要么是新的业务岗位，不可能你随时随地都能够得到提拔的。

这个逻辑下，你要去研究和关注公司的动态：看看公司目前的岗位空缺在哪，公司的战略发展中是否会设立新的岗位，做到心中有数，然后才能跟领导重点沟通。

4、在日常工作中要注意培养起来接班人，便于自己的晋升脱身

还有一点：你在挖掘机会的时候，你要注意培养接班人，要不然你是现在部门的得力助手，领导不一定愿意放你出去，这一点也要考虑得到。

你的晋升不能影响到原有工作流程的开展，这也是影响因素之一。

小结：学会挖掘机会，善于挖掘机会，你的晋升才能一击必中。第四、展示出自己价值的持续性，将是你快速得到提升的重要闭环落脚点关于如何快速得到提拔，我们一定要去找到“途径”，而不是找到“策略点”。

所谓途径就是这种方法对于普通职场人来说，有普遍的参考价值和意义，通过这种策略能够快速实现个人的晋职晋薪，而不是说用一招就能立马见效，这就是“闭环性方法论”传递的思维逻辑。

在这个场景下，我从职场人晋升中的核心点出发，分别从“做事”“做人”和“创作机会”三个块进行分析，最后就是如何实现持续的晋升闭环了。

在整体的话题下，采用了“问题关键点剖析—目标达成步骤拆解—行为增量分析—行为闭环分析”的回答逻辑，这才能够真正做到“授之以渔”。

在这里我需要着重提一个概念：“持续创造价值的能力”。

因为你想要的是“快速被提拔”这个局面，因此你不仅要向公司证明当期有价值，而且要去证明你是“持续有价值”的。

这里边的关键点就在于你对整体业务逻辑的把握和规划分析，落脚点还是“做事”这个层面上，这是“持续被提拔”的要求。

那么，说一千道一万，面对众说纷纭的“晋升方法论”，我最后再提炼总结步骤要点，主要有五步：1、立足做事

永远要把“本职工作做得足够好”作为你想快速被提拔的根基。

不要试图绕过这个环节去走捷径，那只是少数“背景极强”的人可以做到的，对一般职场人来说，立足做事是必经阶段。

2、学会做人

晋升过程中的“关键人”如何去把握，这同样是重要的环节。

在晋升的这条脉络中，要有人认可你，能够给你提供助力，这是锦上添花的事。

3、挖掘机会

主动去表达诉求，分析机会点，尽快的做到价值匹配，这是将目标量化的过程。

4、管理素养