日本人的工作时长确实比美国和意大利要低一点，年均工作时长1680小时。我自己寻思是因为日本已经基本实现了高端技术转型，而高端制造业和创新经济不像传统行业那样需要那么多的工作时间来堆量~

同样的，比如德法英比瑞这种高新科技比重比较大的国家，他们的人均工作时长都不算多。

而美国虽然科技也领先，但好歹也有3亿多人，低端劳动力和低端服务业人口的占比很大，外加美国的福利远不如欧洲，各种医疗保险，贷款，各种税的开销很大。一旦失业的话超级惨，所以说美国人的工作热情还是挺高的..

意大利的话，它的重工业，高端工业比不上欧洲那些大佬，即便是工业这块也是轻工这块为主，因此在劳动时间上比隔壁另据们略高。

至于为啥觉得日本人工作时间长，可能是由于日本在泡沫经济崩溃之前，尤其是80年代的工作时间确实很长，年均2097小时。但随着经济转型，中低端制造业都输出了，而且日本的公司文化上下级阶级太明显，导致日本人工作中非常压抑，再加班会导致很多社会问题，所以后来政府都下了一堆法令强制休假，这才让日本的工作时长开始逐年降低。

日本企业文化与美国企业文化的区别

企业文化理论的发源地是在日本，而将其发扬壮大的却是美国人，由于这两个国家思维方式的不同，他们对于企业文化的定义侧重点也就不同。

美国人在研究日本二战后经济成功的因素之后，提出了企业文化理论的相关概念，但他们所关注的重点是在管理理念方面，以及在理念指导下所产生的各种制度、流程与管理体系。因此企业文化对西方人来说其实并不复杂，它就是企业在管理过程中所提倡的各种管理理念。但日本人在发现经过美国整理出自己的成功因素之后，在美国原有的基础上又进行创新，他们结合了美国的“企业形象理论CI”，在管理理念MI的基础上增加了行为规范BI、视觉规范BI这两大因素之后，进行大力推广，并在香港、新加坡以及台湾得到业界的认可。因此对于日本人来说，企业形象与企业文化并没有本质上的差别，它的重点是对企业和员工形成统一规范。因为他们是先有管理体系而后有理念的，就是说对于企业文化定义，日本是经过管理实践后才上升到理论层面，因此他们的理念体系与管理体系结合地比较密切。但企业形象在美国却没有直接与企业文化联系在一起，美国人理解的企业形象很直观，它就是企业的形象设计，它所强调的是视觉的设计，而企业文化却是管理课题，它所强调的是管理科学，。因为它的企业文化是经过先提炼而后推广实践的，因此企业形象与管理文化并不需要直接联系。这就是企业文化在美国与日本的认识差别了。

美国认为的企业文化重点在管理文化，日本认为的企业文化重点是形象文化。