外企的企业文化和国企的企业文化,有什么不同
一、个人待遇。
就待遇来讲,当然是中外合资企业最好。我在2003年东北某石化的年薪是不到1万五。目前在中外合资企业的待遇很好,可以有房有车。也有养老保险和公积金等,有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。尤其是医疗保险很好,大小病全包,孩子半包,老婆如果没有工作也半包。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧,民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧,中外合资企业大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子,一般人分小房子,年轻人没房子。中外合资企业没有房子,国企过节年终分水果和油(采购这些东西的人少不了要捞回扣),中外合资企业很少分,但是有年终奖(一到两个月的薪水)。
二、工作强度。
中外合资企业比较忙,并且这工作强度没有人监管,都是自己主动去做工作,最轻松的是国企。我看到管理岗位非常轻松。因为国企的定员很多。我们现在的车间在国有企业需要至少3倍的人运行。
三、员工关系。
国企员工之间关系最复杂。如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话,升官的机会是很少的。国企忙的忙死,玩的玩死,但是国企有一个好处,你再坏,再没本事,没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。
中外合资企业员工关系都很简单,没有那么多勾心斗角,中外合资企业员工关系更好些,更简单些。我们公司每年都组织家人旅游,组织员工之间的聚会。遇到困难事情,大家都相互帮助。中外合资企业都不知道同事一个月挣多少钱,至少不知道细节。 而在国有企业大家经常互相比较工资条。
四、工会及职工权益。
国企的工会“实力”最强大,设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等,但都是只拿钱不干实事的主,而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益,从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
一个员工要通过工会代表大会,而且更重要的国企领导怕惹麻烦。一般欧洲的中外合资企业不会随便解雇员工,我们公司还没有出现被解雇的员工,离开公司的员工大多是三条去向:出国、开公司、到更好的中外合资企业。个别被炒掉的一般会提前通知到个人,让他找新的单位,找到后再离职。
五、培训。
培训体系最完善的中外合资企业,但是中外合资企业一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言,国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入中外合资企业,但是某些岗位例外比如生产岗位。 国企培训不要指望专门送你去进修那种,那是很难给你的,那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是:做事。你大胆拿国有资产去练兵,没有关系。因为不论在民企还是中外合资企业,你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。从国有企业出来的都知道这些事情。
中外合资企业的培训比较系统,哪怕你已经很熟悉的东西,可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司,而不是坐在教室听课。而且培训者都是国际著名培训公司。我每年都有几次这样的机会。
六、管理。
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错,但是国企却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”,而不是“管理好职工出效益”。事实上,中国大多数国企已经无力与国中外合资企业业竞争,垄断型企业的利润来源于政策支持,竞争型企业的利润已经越来越低