美国位于北美洲，经纬度: 38°N, 97°W，和北太平洋，及北大西洋交接，在加拿大和墨西哥之间。现在一共有 50 个州，另外有一个类似殖民地的波多黎各，以及其他海外属地关岛等。领土总面积世界第三大，（小于俄国和加拿大）；实际土地面积第四大（小于中国）。人口第三大（小于中国和印度），是世界第一经济大国。

希望采纳

郝夫斯特的文化维度理论对我们有什么启？

主要有5方面的启发

(1) 个体主义与集体主义(着眼于个体还是集体的利益)；

(2) 权力距离(人们对社会或组织中权力分配不平等的接受程度)；

(3) 不确定性回避(对事物不确定性的容忍程度)；

(4) 事业成功与生活质量(追求物质还是强调人际和谐)。

(5) 长远导向与短期导向(着眼于现在还是放眼于未来)。

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如何优化创新美国MBA职场？

很多选择读MBA就是希望未来能够有一个好的发展方向，在美国MBA职场中，很多人都是一直在努力向前奔跑，毫不懈怠，但是回过头来，发现美国MBA职场道路依然不见光明，下面天道专家为大家整理了美国 MBA职场晋升的五大要点。

在美国MBA职场中要经常思考总结，如何优化创新

跟大家分享一个案例：

某公司曾经经过多次面试后招了一个女生为助理。

这个女生是名牌大学本科毕业，聪明，活泼，在大学表现优秀。工作了一段时间后，这个女生开始认为，为什么总是让自己做一些琐碎的事情?以自己的能力不仅仅能做这些，还能做一些更加重要的事情。后来领导告诉她，应该先把手头的工作做好，避免常识性错误的发生，然后循序渐进。

半年后，这个女生提出了辞职。在辞职时她说到，“本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情，毫无成就感。”领导问她“你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么?”她马上回答说：“帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。

”领导问她：“你帮我贴发票报销有半年了吧?通过这件事儿，你总结出了一些什么信息?”她呆了半天，回答说：“贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息?”

领导说：我来跟你讲讲，当年我的做法吧。98年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。

其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。

于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。

我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少，总经理的公共关系常规和非常规的处理方式，等等等等。

当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。

有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。