软硬实力: 国内外软硬实力都重要，这是业务能力的基础，国内外都看重；

职场文化: 国内更注重人际关系，官僚文化，国外对沟通能力也很重视，但相对来说人际关系简单，直来直去，没那么多心计。另外，英文国家对英文能力很看重，如果你英文说不好，在别人心中形象大打折扣。

职业规划: 华人目前走向技术、科研岗的居多，跨人种的领导能力有限，管理岗少。

为什么有人说在美国职场上华人比不过印度人？

印度阿三人品很差，牛逼轰轰，脸皮又臭又厚

。在西方，阿三认为华人好欺负，因为华人本分老实。但是，对于西方的本地白人，阿三很清楚不是他们欺负的对象，所以马上另外一个丑陋的嘴脸-拍马屁。这是阿三的最大本事。所以我们中国人民，要彻底懂得什么是西方，什么是印度臭阿三，我们就能游刃有余，彻底打败他们。

职场中企业文化如何变化？

随着社会的发展，无数企业在市场经济的大潮中应运而生，有无数的企业逐渐发展、壮大，综观华为、微软、腾讯、阿里巴巴等世界知名企业，一个显著的特点就是企业非常重视企业文化建设，投入了众多的资源；而企业文化建设又推动了企业高速发展，赢得了更多的利润，从而有效地实现了企业发展与企业文化建设的良性循环。那么企业文化建设要把握哪些重点呢？这五个要素值得关注。

一、全员参与，提炼企业文化。在企业文化建设之初，最容易出现的问题，就是少数人依据自己的意愿，坐在房子里凭空确定企业文化，最终导致企业文化变成了形而上学的文字，既不能体现企业的特点，又没有得到员工的认同。所以在企业文化建设之初，就应该以企业所有者和核心团队为主，提出企业文化建设的方向和总的原则、大的框架，尔后分部门、阶层组织员工开展大讨论，结合企业发展实际、所处行业特点、员工队伍现状、未来发展规划等，对企业文化的核心元素进行梳理提炼，形成企业文化的初稿。

二、反复讨论，确定企业文化。企业文化的初稿出来后，要由企业文化主导部门牵头，携手企业文化专家，由企业文化专家提供一般模板后，先征求企业领导意见，后发动全体员工讨论修改；再征求领导意见，再发动员工讨论修改；再征求企业文化专家和企业领导意见，再发动员工讨论修改，最后由企业领导和企业文化专家面对面讨论确定的方式，对企业文化相关内容进行反复的讨论修改，以保证企业文化内容科学、合理，具备企业的鲜明特色，充分反映企业的愿景、使命、精神、理念和核心价值观。在这个过程中，一些企业容易出现没有主导部门负责，完全交由专业机构承办，从而导致企业文化内容没有充分反映本企业的特色的问题；一些企业容易出现只重领导意见，轻视员工意见，导致企业文化内容员工看不懂或不能理解的问题；一些企业容易出现缺乏企业文化专家主导把关，导致企业文化内容不全面、不周密、不系统的问题。

三、全员学习，抓好普及传承。企业文化确定后，要通过各种措施抓好企业文化的宣传、培训，通过各种案例树立企业文化的权威性。如可以组织企业文化知识的全员考试，通过下发企业文化电子书，引导员工利用业余时间自主学习企业文化知识，对考试中涌现出来的学习扎实、考试得分较高的员工，给予相应的奖励；对考试不过关的员工，采取重点辅导、集中培训等方式，予以专门培训，确保人人过关。也可以组织企业文化知识辩论赛、演讲比赛、征文比赛等方式，调动员工学习企业文化知识的积极性。同时，要结合企业文化学习、培训，在企业内组织开展全员发现、推荐身边践行企业文化好人好事的活动，引导员工不仅要学习企业文化的内容，更要依据企业文化自主发现身边的好人好事，推荐身边的优秀典型。尔后，企业对涌现出来的各种典型人物、团队和案例，予以大张旗鼓的表彰奖励，让优秀典型成为公司最耀眼的明星，成为全体员工学习的榜样。

四、制度牵引，确保文化落地。各类活动可以帮助员工学习、了解、掌握企业文化的相关内容，但要保证企业文化发挥长效作用，必须发挥制度杠杆的作用，依据企业文化对企业的所有制度规定进行梳理，对违背企业文化的内容予以坚决清理；对企业文化倡导的内容纳入企业制度，予以相应的奖惩激励；对制度无法明确的内容，依据企业文化给予方向性的规定，通过制度使企业文化由虚变实，为企业文化落地提供强有力的支撑，切实帮助全体员工养成凡事依据企业文化的行为习惯，确保企业文化不仅贴在墙上、写在本上、说在嘴上，更要融入头脑，转化为行动。要通过培训宣导、标杆示范、仪式强化、互动参与和机制保障，形成人人学习企业文化、事事遵从企业文化、全员落实企业文化的良好氛围。

五、突出领导，强调率先垂范。企业文化有没有力量，是否可以落实，除了制度的规范，最重要的就是领导的表率作用。因为企业文化对员工来说，最开始的印象只是一些文字，他们更关注领导是如何说的，如何做的。如果企业文化强调勤俭节约，但企业领导天天铺张浪费，花钱大手大脚，则员工自然也就不会做到勤俭节约了。如果企业文化说要一切向市场一线聚焦，做好服务保障工作，但企业领导天天在办公室坐等文件，拖延审批，最终导致市场急需的资源无法得到保障，那么员工只会认为企业文化是虚的、假的，只是一些说说的文字而已。所以作为企业领导，首先要有做好践行企业文化表率的自觉，用自身的表率行为影响员工；同时企业要由企业文化主导部门牵头，策划、开展一系列的企业领导宣讲、践行企业文化的活动，拉近领导与员工的距离，让更多的员工可以看到企业领导践行企业文化的实际行动，以领导的率先垂范，团结带领全体员工，在企业内营造齐心协作、团结协作、聚精会神学习、贯彻、落实、践行企业文化的良好氛围。

在企业文化的传播、落地过程中，最重要的就是确保企业文化的最高地位，在日常工作和生活中，要通过一个个具体的人和事，让员工切实看到认同企业文化的员工得到机遇、鼓励和好的回报；怀疑企业文化的人得到鞭策，不遵守甚至反对企业文化的人被淘汰，从而用企业文化的刚性推动企业文化建设，确保企业文化可以发挥好统一目标、规范行为、内聚人心、外树形象的作用。

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我是企业文化从心开始，20余年职场历练，高级企业文化师，中国首届企业自媒体大会优秀总编，中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流！