因为大部分人对这个品牌的陌生，所以先放资料,看看传音的成长之路。

2006年8月，传音的第一台TECNO品牌手机T201上市；同年9月底T100上市。2006年12月，传音在深圳地王大厦成立办事处。2007年1月，推出第二个品牌itel，启动双品牌战略。并试水非洲市场，成绩斐然。2008年10月，完成对东部非洲、西部非洲大区管理体系的建立，在7个非洲国家成立分公司和办事处。2018年12月，TECNO第一部四卡机器4Runner上市。定位非洲，全面启动品牌战略。2009年，TECNO品牌战略在非洲初见成效。2010年8月，TECNO第一款全触摸屏手机T9上市，迅速窜红非洲。这一年，传音在非洲国家品牌地位已经位列三家。2011年，传音的TECNO成为非洲双卡手机第一品牌。2012年，传音在智能手机领域全面发力，与opera、高通、MTN Nigeria、facebook等合作，实现全年销售手机近2000万台。2013年，传音聚焦非洲本地化的高性价比智能机系列，推广智能机P3、Phantom A+等，在东西非各国畅销，品牌总销量逾3700万台，取得前所未有的成绩。2014年，传音总出货量4600万台，再次刷新纪录，成功跻身全球手机厂商第一阵营。2015年，传音调整战略，立足非洲，进军印度，走向全球。同时还在非洲举办各种公益活动，让非洲居民对传音产生严重的依赖感。目前，传音旗下拥有TECNO、itel、Infinix以及Oraimo等品牌，在尼日利亚、卢旺达、布隆迪、几内亚、科特迪瓦、肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达、马拉维、赞比亚、迪拜、刚果金、马里、喀麦隆、加纳、塞内加尔、埃塞俄比亚、埃及、突尼斯、沙特阿拉伯、法国等地设立了办事处，是100%外销的手机厂商。

以上资料可以证明，传音在非洲非常成功。那么现在我们开始分析传音能否杀回国内市场呢？

1、为什么要去非洲：简单粗暴点的结论就是，当年的传音国内市场竞争力不足，自从mtk兴起，国内手机业就开始爆炸式发展，很快变成全球竞争最激烈的地区。去非洲发展，是一招妙棋，也是无可奈何之举。非洲手机市场主要以几百元的低端机为主，说明传音在这个价格区间的产品和渠道较大的优势

2、在印度遭遇失败：中国市场激战已告一段落，目前手机厂商的战场正转移到了人口第二大国印度，2016年上半年，传音控股开始进入印度市场，却遭遇连年亏损，截至2019年6月底，印度市场仍未实现盈利。据电子商会源自IDC研究数据，以出货量为基准，2019年第一季度，印度智能机市场份额前五名分别为小米、三星、vivo、OPPO、Realme，合计市场占有率近八成。从上述情况而言，各路“高手过招”，不仅苹果，传音控股或已被挤出前五榜单。印度手机市场比国内要低端，主要销售的手机为1000左右的智能手机。传音印度的失败，说明在1000元价格区间内产品，传音打不过小米 vivo等

3、国内市场：国内市场竞争最激烈是1500-3000区间的市场，比如小米、荣耀新机都是向这个价位看齐，这个价位区间，三星都不是对手，传音在这个价位区间目前也没什么产品。

4、4000元以上的价格区间，在全球范围内，还是苹果的天下。这个不用讨论

以上是从产品与价格上分析市场竞争力，下面我说下传音品牌与消费者的局限

市场以下克上困难重重。发展中国家的民众普遍存在着自卑心理，在商品的认知上普遍向发达国家看齐。比如我们国家的服装品牌，随着消费升级，被发达国家的服装品牌碾压。同样材质和款式的T恤，阿迪达斯比国产品牌贵几倍，销量反而高几倍。手机市场也一样。同样的价格区间的产品，被发达国家认可的品牌，更容易被发展中国家接受。华为的快速崛起也是因为在欧洲市场的强劲表现，促进了在国内市场的反攻。

所以，在低级市场向高级市场进军，比高级市场向低级市场进军难度大太多。

最后，技术局限性，传音的产品模式还是十年前的开发模式，接近于oppo与vivo。即营销比研发费用高。在国内互联网手机市场，肯定是没有位置的。在线下渠道方面，传音也没有基础。所以，难。

总结：传音之所以引起关注，是在于国内手机品牌进军海外市场刚刚起步的大环境下，不知不觉拿下了非洲市场。现在随着印度市场被攻克，越来越多的国外市场会被国内手机品牌攻略，而除了非洲，低端手机市场已经难以寻觅，传音的未来并不明朗。