一是可以加快产品转内销，努力开大国内市场。二是可以去海外受疫情影响较小的地区，铺设销售网络。三是加快提升产品技术质量，使得产品市场竞争力进一步提高。四是可以借助线上平台网上开店，网上直播卖货等方式，找到产品销售新途径。

出口型和教育培训类公司受疫情影响较大，今年何去何从？

这种全球性的疫情对出口的影响是非常大的，所以在出在出口锐减的情况下，开发国内市场是一个比较现实的选择。

而对教育培训行业来说，可选择的空间会更小。面对输入性传播、隐性携带者风险等，要真正恢复到常态化生活，时间很难预估。所以，作为教育培训行业，真的要做好很长时间的非常态化准备。

很多的人提出线下机构转线上，而事实上要转到线上，一方面多数教育培训机构习惯了线下的培训方式，要转到线上，其实难度是非常大的。线上和线下的运营模式差别是非常大的，所以这也是为什么网课效果不理想很重要的一个原因。当线下效果都不是特别理想的时候，如果贸然转到网上，其效果可想而知。但是线下转线上毕竟是一条可行的路径，作为教育培训机构还是应该积极的去探索和适应，因为疫情什么时候真正能终结，谁也不敢确定。

另一方面作为教育培训机构也应该利用这一段空闲下来的时间，仔细思考和升级自己的商业模式和架构。未来单一的教育项目竞争会越来越惨烈，生存也会越来越艰难。建立良好的教育生态体系，有效的大幅降低招生成本，提升客户的消费频次，是未来的必然发展方向和不二选择。我们现在就在逐步尝试开展和政府间的合作，建立本地的良好教育生态，构建起一个多赢的教育生态体系。

疫情对于绝大多数企业都是一次灾难，但是如果我们能够利用这一次灾难深度思考，开始有效的转型升级，那么就可以化被动为主动，让自己的企业涅盘重生。