肯定不只是你愤愤不平，而其实是大多数人都愤愤不平，只有老板老板娘不是。

没有人愿意加班，谁不愿意自己的自由时间多些呢？可又为什么加班成常态？这其实是一种企业文化，不管它是好是坏。

上班是为了生存，加班是为了保住这份工作！老板不下班，谁好意思下班！谁早下班就说明谁的工作量不足！这是老板的理念。

于是上班时间磨洋工、玩手机、打游戏、斗地主，下班了却真的开始干活，还要找老板汇报工作、研究问题，以此来表现自己工作多积极。毕竟老板不可能盯住所有人白天都在干什么。

还有一种人是为了挣加班费，反正回家也没事干，但这种人是少数，因为加班熬时间确实太辛苦。

谁也不是真的想加班，可又必须加班，大家都想打破这种状态，可这种状态存在时间太久，已经形成了一种不健康的企业文化，要想打破有难度，没准儿就会出局，谁也不愿冒这个险。所以，同事们只能乐此不疲。

对于一些人来说，工作8小时足够了，为何加班却成为他们的常态？

加班是有补助的这是其一，因为，有时候为赶工期，就需要加班，这是其二。为拿补助加班，大都是因为家庭困难或有什么特殊情况。因此，加班也是必要的和正常的。

员工每天都自觉加班，聪明的领导都是如何做到的？

古哥带的团队，经常都是自觉加班的，如何做到？古哥认为从五个方面着手分别想办法：1、工作任务；2、目标清晰；3、技能提升；4、以身作则；5、钱给到位；

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工作任务员工自觉加班，作为领导一定要合理安排工作任务，团队中不能够也不允许出现工作量不平衡的现象，不能忙得忙死，闲得闲死。在安排工作任务充分考虑以下几个方面，做到相对平衡。以生产计划部门为例，古哥考虑以下几个方面

1、工作难度；排主计划的与排零件计划的难度等级肯定不一样

2、工作配合度；需要多部门配合才能开展工作的，如MC，需要等计划下达后，再制定物料计划，还需要找采购部生产部门确认；

3、工作量化和非量化的工作比例；生产调度非量化的工作相当多，如跟进异常，跟进进度，协调各部门冲突等；

所以说一个聪明的领导一定会想法让团队成员的工作量相对平衡，都能够自觉加班；

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目标清晰员工自觉加班，也需要加班的理由，目标是什么？加班可能是为了完成下工序或其他部门要的数据、要得报告；加班也可能是为了完成这个月的月计划排程计划等；聪明的领导一定会激励团队成员，我们加班是为了什么目标？当这个目标足够有吸引力的话，员工一定会自觉加班的；举例说明：

1、这段时间大家辛苦一下，加班完成排程，只要这个月出货达成，项目资金就到手了

2、大领导要的经营数据，今天大家完成后，领导群里发红包

3、大家在跟进一下物料情况，确保明天上线的产品，客户需要过来看产品制造；

……

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技能提升自觉加班，很多时候是非常委屈的，因为看着公司其他部门正常下班，自己管理的员工还要加班，这时候聪明的领导还可以用这个方法，就是帮助员工提升技能，让员工可以学到东西，获得满足感；领导可以在白天告诉员工，加班会进行业务技能培训，或者员工1对1辅导；举例说明:

1、辅导员工业务知识、产品知识

2、辅导员工通用技能：ERP软件技能、办公技巧技能、沟通技巧技能；

3、和员工一起做职业规划，分析员工的优势和劣势；

4、告诉员工公司未来的发展方向，告诉员工努力为公司创造价值后，公司将如何对待你们；

……

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以身作则员工都自觉加班了，作为领导肯定不能跑，这时候一定要有这种精神，你团队中任何一个员工没有下班，领导就不能下班，而且要做好后勤工作，加班的夜宵，加班后的交通问题一起都为员工考虑好，如果加班太晚了，主动和员工说第二天推迟相应的时间上班，这样的话，员工当然会和领导一起，自觉加班，后续只要领导没走，员工都不敢走；举例说明，以下方法中涉及钱的话公司没有报销，你自己出钱也要花；

1、员工加班的夜宵；

2、员工加班后的交通费用，如果你有车的话，必需要送员工；

3、员工加班中遇到工作瓶颈，你主动帮忙解决；

4、员工加班中因为其他部门不配合，立即打电话告之相应部门来公司解决问题；

……

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钱给到位要让员工自觉加班，钱一定要给到位，如果公司的政策确实没有加班费用，领导一定要为自觉加班的员工，创造了价值的员工争取更多的钱，包含不限以下方案；

1、每年调薪比例多争取到；

2、项目奖项多争取多；

3、月度绩效给予相应的评级；

4、内部升职通道给予相应的机会；

5、优先转岗的机会；

……

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。