为了搞清楚这个问题，我们先来看看阿里巴巴企业文化的内容：

阿里巴巴的使命：促进“开放、透明、分享 、责任”的新商业文明。

阿里巴巴的愿景：1.分享数据的第一平台；2.幸福指数最高的企业；3. 活102年。

阿里巴巴的价值观：客户第一，尊重他人，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。

接着我们看看华为的企业文化（价值观）：以客户为中心，以奋斗者为本。还有一句经典：不让雷锋吃亏。

咋眼一看，似乎这两个伟大公司的企业文化与其他企业的企业文化没有什么差别，好像都是由口号组成的。但细心的人不难发现，这两个巨头公司的企业文化都包含了两个基本内容：为公司，为员工。

回过头来，我们看一下题主的问题：为什么公司爱搞企业文化，给员工洗脑反而把员工洗没了？我们一层一层简单剖析一下。

一、企业文化绝不是老板文化。

什么是老板文化？就是企业文化是一种单项文化，其企业文化的内容都是怎么为企业服务，怎么让员工卖力，怎么让员工奉献而不求回报，从来不在企业文化里体现员工的利益，这样的企业文化哪个员工会服气？放在以前懵懵懂懂的企业文化时代，员工还真的容易被说服。现在的信息太透明了，加上员工已经变得越来越现实，如果企业文化还是以前那样的“老板文化（单项文化）”，每天面对锅碗瓢盆、物价飞涨的员工们，当然会露出鄙视的态度。企业文化的内容应该站在公司的高度，把公司的利益和员工的利益捆绑在一起，谈企业文化的内容。我们暂且把它叫做“双向企业文化”，它既对企业有好处，又对员工有好处。看看阿里巴巴的“幸福指数最高的企业”和华为的“以奋斗者为本”，就能明白“双向企业文化”的内涵：阿里巴巴用企业文化告诉员工“你们要在一个幸福指数最高的企业工作”，华为用企业文化明示员工“你只要能奋斗，就能够从华为得到巨大的好处，即便你是雷锋，也不会让你吃亏”。所以，在确定一个企业的文化时，在一开始的顶层设计上就要把员工的利益放进来。没有哪个员工会认同“得不得自己利益”的企业文化，更不会在现实的工作当中把企业文化作为自己的行为准则。

二、企业文化的落地。

在企业文化的顶层设计上能够体现员工价值和利益，同时又能够为组织的利益服务，接下来就是企业文化落地的问题了。放眼看去，基本上每个企业都有自己的企业文化，它们被挂在公司最显眼的地方，甚至每个办公室都有企业文化的标语，能够宣传企业文化的角角落落都别利用上，其目的就是想让员工牢记企业文化，时刻不忘企业文化。问题是，企业文化必须实实在在体现在管理工作中，而体现在管理工作中的表现就是，企业文化的核心思想要植入企业的政策、制度、流程当中。反观多数企业的企业文化，有一个致命的地方，就是企业文化是企业文化，政策是政策，制度是制度，根本与企业文化不沾边，企业文化与政策、制度、流程是两张皮。举个例子：阿里巴巴的“幸福指数最高”的愿景，体现在政策和制度上，就是“女性员工生了孩子，可以得到比国家规定的产假更多的休息天数”，就是“为员工配备按摩师，没两个小时按摩一次”......而华为的企业文化落在政策和制度上，就是“你敢奋斗，我就敢给你百万年薪、千万年薪，我就敢给你分工”。有些企业文化说“尊重员工”，却在制度里写着“请病假没有工资”，而且制度中有无数的“不得”、“严禁”的词语，比如“上厕所不得超过3分钟”。那个闹肚子的员工五分钟没拉完，就会被扣工资。这样的企业文化，岂不成了员工的嘴里的“笑料”，更别提让他们弘扬了。

三、别把企业文化当口号天天喊。

企业文化当然要给员工理解并记住，但同时我们要掌握一个规律：多则生厌。肉好吃吧？天天吃、顿顿吃，吃上一个月就会恨上肉。一个人闲在家里自得吧？在家里闲上五个月，就会感到空虚和无聊，甚至可能会自杀。企业文化别天天喊，天天挂在嘴边，尤其是老板在讲话的时候，张口闭口企业文化，当然会让员工生厌。把企业文化的内容变成企业的行动、员工的行动，让员工受益，才能让企业受益，员工才易于接受。看看有些公司的晨会，把企业文化当口号喊，而且喊得震天响，但没有用啊。员工越喊越反感，可不就这样都被“洗脑”洗没了。

小结：企业一定要明白企业文化的本质，要明白人性与企业文化的关系。企业文化既要让企业得益，也要让员工受益，而且还要把企业文化的内容体现在政策上、制度上、流程上和企业的行动上。员工一旦从企业文化里尝到甜头，当然会双手赞成。否则，就被员工把企业文化看作是画饼、洗脑、骗人，这种情形下，员工不走，倒好生奇怪了。还有一条：企业的老板不仅要建设企业文化，还要把企业文化的内容落在自己的行动上，即兑现承诺，建立信任，否则，还是别搞什么企业文化了，那几个企业文化的词用脚都能想出来。