日本企业文化的为构建共同价值观。强调社会经营；明确企业管理哲学理念；提倡“综合创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。

强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，还需要对企业文化重新定位和调整。

扩展资料：

以下为日本企业文化的八大特点，都是要在日常工作做中注意的。

1、日企不管在工作上还是公司制度上，都有很明确的一套规范规定，首先你要遵守，你要确保你在这个框框里做事，不能擅自做主，如果有不确定的地方一定要请示上司。日语中叫做菠菜联络法。ほうれんそう（报告（ほうこく、连络れんらく、相谈そうだん），每一步都要报告，联络，请示。

2、正是因为这样，所以你会觉得被束缚，没有发挥的余地。正是因为以上所提到的框框架架，以及很多都要请示才能做，所以日企的进度十分慢，甚至有可能你眼看着那么好一块肥肉的生意，可能就错过。因为日企做决策时很谨慎，所以这一点上也要习惯。

3、沟通，可以多问。日企中沟通十分重要，和上司，和同事。不懂的可以问。日企因为大多很规范，一些问题基本上只要问，上司就能给你回答。

4、不像有些企业制度不完善，需要自己揣测自己决定，日企的话，有问题可以多问，但是问的时候，一定要注意，把自己的问题整理好再问，你现在知道什么，现在想了解什么，为什么要问这个问题。特别是日本人，很在意这个问的方式，突然冒出一个问题，而没有后面的理由，是很会让日本人火大的

5、倾听完阐述。中国人之间沟通很多时候会打断对方强调自己的想法（当然不是每个人），但是日本人之间的沟通更讲究先听对方说完再说。所以在日企，特别对日本人，先听完他们说的话，不要打断，然后阐述自己的想法和原因。这样也比较能获取日本人的信任。对你今后的职业生涯很有帮助的。

6、不要钻空子。日本人对人的信任如同一张纸，只要有一次让日本人不信任的事情发生，这张纸就像被捏成一团，再摊开来也有痕迹。

7、做事认真对待，不要马虎。多注意细节。无论做什么多想想还有什么可以改善的。日企对做事认真的人很信任的。但是，如果你能够获取上司和同事的足够信任的话，你可以在这基础上进行一些你想做的尝试和挑战，提出一些新的方案给上司看这样。

8、多站在对方角度，为对方着想。这些也可以体现在一些小事上，比如你给同事发一份excel表格，想象一下他会打印出来的话，发之前将页面重新整理一下，不要对方答应的时候，明明可以一张纸打印出来的，变成好几张纸出来。