文化差异不只带来冲突，还会产生文化融合。

政策上，企业要倡导文化包容，强化文化差异性的比较教育，让员工都意识到文化差异的存在。

强调差异是为了鼓励融合，合资企业一定要形成一个文化融合的中层才可以健康成长。

到具体合资公司，你要看中、美谁是控股方，美国企业即使倒闭了，他们对自身文化的自信心还是很强，中国企业是口头过于自卑，总是学习学习，但骨子里还是“我行我素”思想占主体，存在表里不一现象。

具体到决策时，建议最好对采取数字说话的沟通策略，决策交流以数据、图表为基础。