我对这个很有兴趣。我教的学生中有不少在美国，我和他们中有一些还常交流，说一下粗浅看法。

华裔在美国约400多万，印度裔约300多万，但是在美国公司的高管圈群中，印度高管人数比例可比华人高多了，硅谷三分之一的高管是印度人。印度人为何就比中国人更容易融入白人职场，是勤奋？是语言优势？还是别的什么？

1）在国外，印度人喜欢抱团，但华人凝聚力不强

印度的每个州就像是一个独立的国家，有着不同的语言、种族或信仰，派别非常多且杂乱，也会经常发生冲突，但神奇的是，这些印度人到了国外之后却变得非常团结。如果在一个公司有一个印度高管，几乎可以肯定，他下面一定有几个同为印度人的心腹。同时，印度人也非常善于在企业内部将信息流转起来，比如，公司一有好的职位被发布，很多印度人便会互相转告，让自己的同胞在第一时间知道，公司内部如果有一些新的变化，他们也会马上互通信息。

很多华人员工个人能力很强，他们升职，进入了管理层，会认为那完全是自己努力的结果，很少会想到去帮一下其他的华人同事。不但如此，有些人甚至还会忌惮那些和他一样有能力的华人，故意不让他们升迁。

2）印度人更易融入美国，华人则派系林立

第一，印度以前一直是英国的殖民地，所以他们对西方的理念非常熟悉，能更容易地融入美国；第二，印度会带来一些东方理念，这对公司来说是非常有帮助的；第三，公司里有那么多的印度籍工程师，那就一定会需要一名印度籍的高层。

而在美国公司里，华人员工在社交时会划分成为很小的派系，比如台湾人是一派，香港人是一派；北方人是一派，南方人是一派；老移民是一派，新移民是一派。大家可以想象一下，华人在美国本来就是“少数派”，这么小的圈子里，还要人为地去分成这么多派系，各个派系之间还没有太多往来。

3）中印文化传统不同

印度缺乏民族企业家精神，印度的商业文化更多的是买办文化，就是替外国服务的文化。这大概和印度长期被英国人殖民有关。印度的IT与国际的接轨甚至比中国还早，但是印度并没有产生哪怕一个像样的IT公司。印度人喜欢在美国的IT企业打工，做美国的IT产业的一个关联者，而不是有力的竞争者。这种文化背景下有良好教育背景的人很适合做职业经理人。

反观华人，因受中国传统文化的影响，多有出人头地的想法，宁做鸡头，不做凤尾，不是他们比印度人差。特别优秀的人才，普遍不屑于为别人打工，就算做到高管，对华人的吸引力也不大。不论是在中国还是在美国，在公司干得有些出色，又积累了一定的资本和技术，就想创业。这就是华人独角兽企业很多的原因。