【木子圈圈观点】职场中的文化冲突，其本质还是企业文化和员工个人利益的博弈。无论冲突是怎么发生的，只有当我们正确处理文化冲突，搭建企业员工高效沟通平台，员工的诉求才能得到释放，企业的发展也会相对平稳。

一、职场中的文化冲突，是企业文化、企业性质与企业员工个人利益的对立，也是文化差异、文化禁忌的具体体现所谓一个巴掌拍不响，职场中的文化冲突，是企业和员工双方利益博弈的结果。

从企业的角度来看，企业文化是一个企业自身对外交流的符号，是保持企业长久生命力的独家秘方。所有的企业都希望自己的文化能够长久保持，并持续对外输出，在此过程中，员工可能会对企业的文化理解有偏差，不能很好的贯彻企业老总的意图，没有达到企业想要的目的。特别是对于在外企中的中国人来说，中外有别的文化背景，导致部分中国人并不能很好的适应这样的工作，对于一些文化融入、文化禁忌等有不一样的理解，这也是职场中文化冲突发生的原因。

从员工个人角度来说，企业的有些文化约束了员工个人发展，对于员工利益造成了损害，自然而然会激起员工的反抗。我们常说的职场中的代际冲突正是如此，90后更有创造力和自我革新意识，不愿意轻易妥协，但在70、80后眼中，90后往往是眼高手低、娇生惯养，不同的年龄、成长背景和文化素养，都是这种职场代沟存在的原因。

二、要想解决职场中的文化冲突，企业和员工需要互相尊重并且互为依存，搭建高效沟通平台是最好的办法企业和员工本来就是劳动合同关系，在尊重劳动合同的前提下，更应该懂得互相体谅和尊重。职场中的文化冲突，可以通过以下方式解决。

1、企业和员工都试着从对方的角度思考问题，融入不同的文化氛围。不管是中企、外企，私企还是国企，都有必要从对方的角度进行角色带入。如果想把这份职业当成事业来做，就更要试着理解对方的立场。

2、个人文化背景、学历背景、成长背景都会有差距，但互相尊重是前提，没有必要对别人指指点点。企业最讲究是和睦共事，对于中外有别的企业文化更应该主动适应，并加以吸收转化。

3、企业要建立公平公正的交流平台，本着实事求是的原则，正确处理职场中的文化冲突，维护员工的合法利益，既要给员工一个发泄的口子，也要正确引导员工建立正确的价值观。

综上所述，利益博弈是发生文化冲突的本质原因。要想解决职场中的文化冲突，尊重是前提，搭建沟通平台是解决的有效办法。只有企业和员工互为尊重，企业把员工当自己人看待，员工将企业当自己家，这样才能有效解决职场中的文化冲突。

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