你可以通过对比同企业不同海外分公司的扩展来分析，这样比较容易。我原来做过一个关于巴黎迪斯尼和东京迪斯尼失败和成功的报告，我想你应该知道Hofstede的理论，你可以结合它的理论来分析举个例子，比如日本的individualism在他的模型里面得分要低于法国很多，所以在更重视集体的日本，东京迪斯尼的培训就比法国要容易得多，再加上法国人的Powerdistance得分要比日本高很多所以法国人普遍不相信晋升的可能，而日本就会相信，为了晋升会比法国人尽力得多。同时日本人在masculinity要比法国高很多也同时决定了日本人对工作的投入热情要比法国人高。你也可以继续对比日法对美国的文化的态度来解释员工motivation的区别。说到对员工跨文化管理的问题你就不能避免提到人事管理的几个重要部分，比如招聘，培训，薪酬，在这几个方面你可以通过Hofstede对两国的分析结果来对比其文化方面的不同会如何影响具体的管理。关于这方面的文献和案例很多，因为篇幅有限，所以只能说这么多了，不知道能不能帮到你。因为我也是学习这个的，所以很希望能对你有帮助。还有什么可以帮助你的欢迎你发邮件Good Luck！

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